まじめに。

まじめに考える。

今日は真面目に考える。
プロジェクトのリーダーというものはどのようなスキルが必要なのか。

まずは基本的に予算やメンバーのスケジュール管理や進捗チェックなど
のことを管理するのは当然の話。

しかし、それだけじゃいいリーダーとは呼べないと思う。
まずメンバーのモチベーション管理。これは個人の問題とも思えるが
オレは違うと思う。モチベーションのすべてを把握しろとは言わないけれど
ある程度を把握し、どうすれば向上するかを考えてみてはいかがだろうか
きっと作業効率の向上につながると思う。

次に作業効率を考えた作業内容の分配。
個人のスキルをチェックし、その個人にあった作業内容を
工程範囲にきちんとおさめるということ。

最後にメンバーの意見を柔軟に取り入れそれに柔軟に対応するということ。
ミーティング時でもプロジェクト内容に対する質問や意見だけではなく
開発についての意見などを聞き入れ対応していくのも必要だと思う。
愚痴などをこぼされるようなことは極力さけたいところ。

まぁ21の若造が勝手に考えてるだけなので、反対意見は山ほどあるかも
しれませんが、すべて却下します（ぇ
無理な内容も含まれていますが、そこで無理だと考えず「どうすればいいか？」
という解決策を考えたいです。

まぁあのグループのあのリーダーにはなりたくないな。